那一注我下了又撤，撤了又下，来回两次。抽水的方法上这种反复说明我根本没想清楚，没想清楚就该坐着看。反复的次数越多，说明压力越大，压力大的时候就不该有动作。
台上那种再来一靴就好的说法，本质上是把结束的条件交给牌。牌没有义务给你一个漂亮的收尾，它只会一直开下去，直到你自己开口喊停。
手机最能毁节奏的地方是它把时间切碎。打完一手等下一手的那几十秒，本来是我用来复盘和定注码的，全被屏幕吃掉了，一点余味都不剩，注码就凭感觉定。
我现在的钱包里放着一张纸，上面写着我上次输光的日期和金额。不是为了吓自己，是因为我记性太好，输完三天就能把那笔钱记成学费，然后再交一次。
人膨胀以后会缩短决策时间，平时要想五秒的注，那时候一秒就推出去。快不是熟练，是不再核对，是把原本该走的那道程序直接删掉了，删掉的东西要靠输钱才能装回来。
事后复盘报复那几手，我发现注码是阶梯式上去的，一倍、两倍、三倍，没有一手是突然变大的。人不会一下疯掉，是一格一格爬上去的，爬的时候每一步都觉得自己克制。
限红是个区间，不是两个数字。区间宽窄决定你能在里面走多少步。窄的台像走廊，宽的台像广场，走错方向的人在大广场里亏得更快，这一点我试过，代价是学会了少下注。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
和局的九点五怎么来的：八副牌下两张牌合计点数为零的组合占比，加上补牌后仍然相等的部分。逐项加起来是九点五上下，不同副数会差零点几，这半个点决定了押和值不值。
晚上十一点以后,散台会合并。本来两张台,人少了并成一张,原来两桌的人凑一桌。这个合并不是简单相加,原来各桌的节奏不一样,凑一起会打架,前二十分钟基本没法打。
摄像头和换班有关系。换班的时候主管会在监控室看，这时候台面上的小动作会被放大。我不清楚具体怎么运作，但我知道那几分钟荷官的手特别规矩，连推筹码都推得方。
倍投归零这件事我用三千块学费弄明白了。一倍两倍四倍八倍，看着只是翻倍，第十口就是一千零二十四倍。桌上的限额往往在第七口或第八口就把你卡住，那时候压进去的钱，已经比你想赢回来的多得多。
止损最难的不是设，是执行。设的时候你是清醒的，执行的时候你已经输了两万四。我的办法是把这条线交给别人，上桌前跟同去的人说好，我输到某个数你拉我走。人被别人拉住的比例，我估过，不到三成。
算返还别只算自己的，要算全场的。台子的返还是从抽水里出，抽水是从所有人的下注里出。想清楚这条链，就知道那点返还本来就是你自己交出去的一部分。
抽水返还到账的时候很多人会兴奋，觉得是白捡。那点钱是按流水给的，你流水越大它越多，而你流水越大通常亏得越多。把它当成白给的人，到头来都成了替别人凑流水的那一个。
三天盈利之后休息一天，是现在固定的做法。休息那天不去，也不看路单。人在赢的状态里对牌桌的想象最强，隔一天再看，那股想象会淡掉一半。休息那天我照样出门，只是不进那个门。
有一段时间我给自己定了规矩：每二十手停一次，把纸转过来，从第一格数到最后。这动作很土，但抓出过两次漏记。漏的那两手如果没抓出来，后面三列全得跟着改，一靴的记录就废了。
每靴的转折点我都标出来，再对一下当时押了什么。结果挺难看：一半以上的转折点我是反着押的。看清这一点之后，我下注的次数少了很多，人也没那么燥。
谁输谁赢账本上写着，可账本不评价人，它只记数。记数的东西最公道，也最不客气，它不管你那天有多难、多不服气、多想再来一把。它只把数摆在那儿。公道，就到这。