十二点整我起身走了，桌上还有人在加注。长龙500块上走得早的那个未必输得最少，但他第二天还能正常起床。第二天我回看本子，十一点半那一页写着四个字：够了，走。
我坐过一张奇怪的台，最低一百，最高一百二。这种限红等于把台变成平注台，谁想加注都加不上去。老板的心思写在这两个数上，看懂了就不用研究打法。
限红是个区间，不是两个数字。区间宽窄决定你能在里面走多少步。窄的台像走廊，宽的台像广场，走错方向的人在大广场里亏得更快，这一点我试过，代价是学会了少下注。
烧牌的数量跟牌副数有关，副数多的台烧得多。八副的台烧三五张是常态，单副的台烧一张。烧多烧少都是为了让第一手的分布匀一点，说到底还是为了让人看不透。
限红的下限也在筛人。五十起的台坐满了拿几百块试手气的人，一手一手过得很慢，节奏被拖散。三百起的台人少，一小时能走七十手，成本也跟着涨，两边是一回事，我算过。
限红高到一定程度反而没人用。我见过最高五十万的台，坐一晚上只有两个人，都在押最小注。上限是给某些人准备的，不是给所有人准备的，所以别被那个数字吓住。
转折点不好认是因为它是事后才成立的。当场看，那只是一手普通的牌；回头看，它是整靴的分界。我复盘时习惯在那一手上画个圈，画多了会发现圈的位置很集中。
每靴的转折点我都标出来，再对一下当时押了什么。结果挺难看：一半以上的转折点我是反着押的。看清这一点之后，我下注的次数少了很多，人也没那么燥。
开着两张台，时间会过得特别快。平时一靴八十分钟，两张一起盯，两个小时过去你连自己坐了多久都不知道。时长失控比份数失控更难察觉。我现在进门先把闹钟设好，响了只看时间不看牌。
长龙最考验人。四连庄的时候我不敢跟，等到八连庄冲进去，往往就是断的那一手。后来我改成只在前三手跟，断了就走。规矩是死的人是活的，这话在长龙上最实在。
家里人问还打不打，别急着答不打。空头承诺比输钱更伤信用，我答应过三次，三次都破了。现在我只说这一段时间不碰，说一个能兑现的长度，一个月就是一个月。
线上和场子的牌是不是同一副，我没法验证。能确认的只有一点：换牌靴的频率和切牌深度，两边的手感差别很大。线下我能看见新牌拆封，线上只能看屏幕上的编号，这个差别不小。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
收入降下来的时候注码要跟着降，这一步比涨更难。去年项目黄了，收入掉一半，注码还在原位，连着两个月账户都在缩。硬把单注砍半才止住。降注不是认输，是承认尺子变了。
连赢三天之后我做的第一件事是降注，降三成。不是怕，是三天顺下来人对风险会失去实感，降注这个动作能把实感找回来一点，也能把注码钉回原来的位置。
想让线有效，最好让一个人知道。出门前跟家里说清楚今晚输到多少就回来，说到就得做到，因为第二天是要被问的。被问这件事的约束力，比自我承诺强太多。
后来的规矩是进场只坐一张台，坐下就不换。这条规矩让我少了很多次虚假的重启，也让我更早面对该走这件事，代价是少了一点自欺的余地，坐着的时间明显短了。
连输的时候人会变得很快。快着押、快着看牌、快着换台，快到没有一秒钟是用来想的。我后来强迫自己在每次押注前默数三下，数完还押，但至少那三下让我知道我在押什么。
赢了六份那天我提前把筹码换成现金放进包里，然后继续坐着打。钱已经收好了，人还没走，这种状态下输的是第二笔，我却一直以为还在动第一笔的本钱。
赢了六份那天我提前把筹码换成现金放进包里，然后继续坐着打。钱已经收好了，人还没走，这种状态下输的是第二笔，我却一直以为还在动第一笔的本钱。
这篇里的我可能比现实里清醒一点。写东西会让人显得有条理，实际坐在台前的我，多半皱着眉在心里乱算。所以别照着我写的去下注，照着写的人下手最亏。