记了七八年的老手路单笔记有一摞，最厚的那本全是废话，反复写的都是同一句我要控制自己。最薄的那本只有一句话：连输三把起身走五分钟。
加注有没有正确的时机，我觉得只有一种：份数还在计划内，而且你本来就赢着。除此之外都算追。赢着加注叫放大，输着加注叫讨债，牌桌上讨债的人到头来大多空手走。
我更信同行。一起打牌的人互相看着，谁破规矩谁自己心里清楚。我那几个老牌搭子没有一个是拜过师的，但他们的毛病我全看在眼里，看多了自己就少犯。
判定异常之后先别换号重来。换了号，前面那份记录就浪费了，你还得从头证明自己。我认识一个人换了三次，结果三个号全在审核里躺着。他现在还在等第三个号的下文。
流水账要记，但别记成账簿。我只记四栏：日期、进场时长、份数变化、当时想什么。想什么那栏最有用，它后来告诉我，一半的损失发生在赶时间的那些晚上。
有人把资金管理当成一种打法，我觉得它是打法之外的东西。打法管的是这一把怎么下，资金管理管的是这个月你还能不能坐在桌上。两件事层级不同，混着谈就谈不清。
一台亏一台赚不叫对冲，叫两倍的注码。两台的下注互相独立，输赢不会抵消，只有抽水一定叠加。我算过同时开两台的抽水，比单台多了一倍不止。
调度时把赢的钱也编进表里，写清哪台是本金在跑，哪台是利润在跑。写清之后我发现自己更愿意在利润那台上冒风险。这个发现不体面，但是真的。
一杯茶端上来，节奏就变了。本来是两分钟一把，喝了茶就变成三分钟，因为要放下筹码去拿杯子。这个变化细微，但一靴下来能差出十几分钟，慢下来的那些时间都在想。
我打过最不舒服的一张台在北方，桌子高，凳子矮，坐下去手肘悬着。两个小时后背就酸，酸了人就烦。那天我输得不多，但走的时候很累，累到不想说话。
荷官对熟客会让你多想两秒。别人犹豫他敲桌子催，熟客犹豫他就等着，手停在牌靴上不动。这两秒不是规矩，是人情。我在几个台上受过这种待遇，心里清楚，但不好滥用。
我坐过一张奇怪的台，最低一百，最高一百二。这种限红等于把台变成平注台，谁想加注都加不上去。老板的心思写在这两个数上，看懂了就不用研究打法。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
免佣台唯一要记的就是庄家六点。庄家以六点赢，赔一半，押一千回来五百。有些地方是六点赢算和局推回本金，那更狠。上桌前问清楚这一条，比问限红重要得多。
举个具体的：闲家开三四，合计七点，停牌。庄家开二四，六点。因为闲家停牌，庄家按零到五补、六到七停的规则走，六点不补。很多人以为庄家六点照样要补，得看闲家。
曾经跟三个朋友坐同一张台，有人押庄有人押闲，气氛热闹得很。那晚我输的比任何一次单独去都多，热闹把每个人的判断都稀释掉了。
连输的时候人会变得很快。快着押、快着看牌、快着换台，快到没有一秒钟是用来想的。我后来强迫自己在每次押注前默数三下，数完还押，但至少那三下让我知道我在押什么。
那天我把剩下的那份本金分成四注，每一注都想当收尾那一注打。四注打完是零，我坐着没动，坐了大概二十分钟才站起来。那二十分钟里我没想赢回来，我在想该怎么跟自己交代。
那天我把剩下的那份本金分成四注，每一注都想当收尾那一注打。四注打完是零，我坐着没动，坐了大概二十分钟才站起来。那二十分钟里我没想赢回来，我在想该怎么跟自己交代。
有人劝我别押这手，我听劝了，结果那手赢了。这次听劝让我更难受，因为它给了我一个下次别听的借口，而这个借口我后来用了很多次，每次都用在最不该用的时候。
换靴的时候我会做一件事：把上一靴的珠盘路拍个照存下来。不为分析，是为了隔几天回看，看看那天我以为的形状还站不站得住。十次里有六七次，站不住。
长龙谁都想要，谁都怕。第 26 靴那天我坐着看庄连开九把，前六把我没上，第七把上了，第八把翻倍跟上，第九把没敢动。它断在第十把。回头看，那三把我赚的是运气，不是本事。
填下去就改不了，这点比大路硬。大路的列可以往上长，珠盘的格子填了就填了。所以珠盘像流水账，大路像轮廓，两样东西各有各的读法，不能互相替代。
我记珠盘的时候会在每列第六格下面点一个小点，提醒自己该换列了。这个点是给自己看的，不然画快了容易一条线拉到底，拉到底之后整靴的列数就少了一列。
这篇差点没写完。写到第四段的时候我发现自己并不懂那个话题，只是听人说过几嘴，凭印象就往下推，推到一半推不动了。硬撑完的痕迹应该很明显，你读得出来。