手上没牌的时候最能看清一个人。我在老手洗牌怎么看的台边坐着看别人打，看谁输了追、谁赢了走、谁赢到一半突然站起来，比看十张路单都有意思。
我认识一个做流水的，专挑抽水返还比例高的台子，一天打十几万流水，月底算下来净赚几百。他管这叫工作。这份工作的问题是，任何一天手一抖，几个月的活就白干了。
跟收入挂上钩之后有个副作用，收入涨了就想加注。那年多拿了三万，我第一反应是把单注翻倍，后来忍住了，只加两成。翻倍这一步跨得太快，手会先适应大注，人还没跟上。
换台带多少筹码过去也是个细节。我习惯只带剩下份数的一半，另一半换回现金。带全部过去的人，换台之后的下注跟换台前一模一样，等于白折腾一场。
还有个只用现金的熟人，连手机银行都没开。他常说钱要有重量才管得住。他打了十几年，账户不涨也不跌，这种平衡在他身上维持得比谁都久。我问过他怎么做到的，他说钱看得见，心就不飘。
现金和手机支付要分两栏记。混在一起月底对不上账，对不上就会懒得记。分栏之后我发现自己手机那栏的支出比现金多了三倍，这个比例很说明问题。
停一段时间要不要把账户清空，我建议清。留着额度就是留着一个随时能回去的门，门在那儿，你半夜就会推开它。我清过两次，两次都停得比较干净。
要不要先盯着看别人打，我觉得这是最省钱的阶段。我当年在旁边站了三个晚上才第一次坐下。看的时候只在心里押，看自己对几手，三个晚上下来我发现心里押的比手上押的准。
我的做法是定闹钟。一小时响一次，响了就站起来走一圈，两小时到了不管输赢都收。走那一圈很关键，回来坐下时你会重新看一眼牌靴，而不是接着上一手的情绪往下走。
路单上的形态是结果，不是原因。看到长龙不代表下一口会断，看到单跳不代表会继续跳。我早年把路单当天气预报看，后来明白它更像后视镜，能告诉你走过什么路，不告诉你前面是什么。
抽水百分之五把庄的优势削掉一大半，剩的那点还是正的，但被抽水吃成负的。抽水率只要降到百分之二，庄的期望就接近零。没有场子这么做，原因不用问。
真要用算牌，得有个计数系统：高牌减一，低牌加一，真数等于流水数除以剩余副数。八副牌剩余副数从八走到零点几，分母一直在变。手算这个东西，一靴六十手，出错是常态。
人在输的时候听不进劝，但听得进另一句话，就是下一把换个方向试试。这句话不说停，只说换，所以它进得去。我后来发现它比任何劝阻都危险。
独自去过一回，赢了钱没人分享，那种赢很空，空到我想再赢一次来填。结伴去赢的时候有人一起笑，笑完就比较容易收拾东西走人，不用交代。
有一条线我守得最死：不管赢输，第三个小时必须走。这条线破过一回，那回是因为旁边有人在等我一起走，我等了他四十分钟，这四十分钟里把赢的两份送回去还倒了一份。
第 41 靴那天我赢了七份，想着再两把凑满十份就走，结果一把回到起点。复盘的时候问题不在那手牌，在我给自己临时加的“再两把”，这句话一出口，底线就没了。
赢钱那几分钟最容易想歪。我会觉得是自己读路读得准、咪牌手感好，好像牌是听我的。输的时候我从来不这么想，全怪洗牌运气差，这两套说法摆在一起，就知道哪个是假的。
摄像头和换班有关系。换班的时候主管会在监控室看，这时候台面上的小动作会被放大。我不清楚具体怎么运作，但我知道那几分钟荷官的手特别规矩，连推筹码都推得方。
荷官换班的时候会跟熟客说一句我走了。这句话很短，但一听就知道关系。新来的荷官接台，第一件事是看桌上谁认识老荷官，看眼神就知道，然后对谁客气也就定了。
我把它写成一句贴在手机壳里侧：钱输完就没了，牌永远还有。这两件事的分量差得很远，可人在桌边常把它们搞反，搞反一次就要用很久才补得回来。