二十三次。我数过自己在牌靴的攻略上说再来一把的次数，二十三，没有一次真是收尾的那一把。每次说完这句，手里的筹码已经推出去了，说和做几乎同时发生。
我现在的记录本上只剩三列：手数、注码、结果。别的都删了。删到后来发现，能影响的只有注码和手数，结果那一列是给未来的自己看的，不是给当下的自己用的。
补牌之前荷官会停一下，看闲家的牌。这个停顿短则半秒，长则两秒。停顿的意义是让全场看清楚他在按规则判断，不是在凭感觉给牌，这个停顿是给全场看的。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
连续和和连续庄是两回事。连续庄的概率跟连续闲一样，都是二分之一往下掉；连续和的起点就是零点零九五，掉得更快。这两条不能混着看，混着看的人容易下错注。
对押庄押闲的人，和局只有一个影响：那一手白押。六十手里五六手白押，等于下注次数实际少了百分之九。成本按手数算的人要记住这条，白押的手数要算进成本里。
借钱上桌的边界很清楚，只要自己能上桌就别开口。开了口这一次，下一次的门槛会低很多，因为你知道开口是能成的。门槛降下来就再也回不去了。
多台并行最大的成本不是钱，是注意力。两台各有一个牌靴、一个路单、一个限额，脑子追两条线，判断力掉一半。掉一半的判断比没有判断更危险。
主台加副台是我现在的方式。主台放七成的钱，副台放三成，副台只在主台休息时开。这个结构让我大部分时间只盯一处，副台的用处就是换换眼。副台输完我不从主台补，补了这个结构就散了。
我认识一个做流水的，专挑抽水返还比例高的台子，一天打十几万流水，月底算下来净赚几百。他管这叫工作。这份工作的问题是，任何一天手一抖，几个月的活就白干了。
早上那一场最容易被忽略的好处是荷官的精神。刚上班的荷官会认真报每一张牌,也会在你下注慢的时候等你两秒。到了夜里,同样的人报数就短了,催你的次数也多了。同一个人,不同的点。
三点前后服务员会换一轮，水不再主动送，得自己叫。叫了要等。等的这几分钟牌走得快，我在这种时候容易做出没想清楚的决定，后来干脆提前把水叫好。
我见过有人专门挑角落的台,因为角落人少。角落的台子光线通常暗一点,荷官站得也偏,看牌要费点劲。人少是好事,可光线差会让人看错点数,我吃过一次亏,之后就不坐最角落。
换靴的那一分钟里,荷官会把旧牌推进回收口,推的动作有个声响。这个声响之后,整个台子会静一秒。我等的就是这一秒,它让我知道一靴真的结束了,而不是我在心里替它结束。
线上有个设置是自动准备,开了之后一靴结束你自动进下一靴,连起身的机会都没有。实体厅你至少得站起来换个筹码或者喝口水。我现在线上都把这个关掉,逼自己每靴停一下。
请师傅要花钱的，我一律不碰。这类钱花出去，你心里会自动觉得学到的东西值这个价，于是照着做，照做的那个前提一次都没验过。这种感觉比输钱更难纠正。
线上打久了会看不清自己。我线上打的时候会把界面缩放调到最小，就为了少看那些红蓝数字。界面越热闹，人越容易跟着颜色下注，那是别人的路，不是你的判断。
荷官会不会影响结果，不会。但荷官的速度会影响你，慢的让你有时间想，快的让你凭感觉。我遇到过一个发牌极快的荷官，一靴下来我下了平时两倍的注。那次之后我学会先看荷官的手速，再决定今天坐多久。
记录到此为止。我不确定这些看法明年还成立，事实上我很怀疑。人的想法变得比牌路快多了，今年写下的笃定，明年再看可能整段都要划掉重来，划掉也不丢人。