别人问我抽水的时候节奏能不能靠技术吃饭，我说能靠它省钱就不错了。技术这东西在不走运的时候一点用都没有，能救你的只有停手，而停手恰恰是最不像技术的东西。
荷官换班的时候会跟熟客说一句我走了。这句话很短，但一听就知道关系。新来的荷官接台，第一件事是看桌上谁认识老荷官，看眼神就知道，然后对谁客气也就定了。
里面的荷官换得勤，一小时换一次，比外面频繁。据说是为了避嫌。这个做法让节奏一直被打断，我反而觉得在里面更难进入状态，刚摸到点感觉人就换了。
两点四十五到三点这一段，是整晚最容易被忽略的窗口。人不多了，巡场也少，剩下的人多半是熬着的。熬着的人判断力在往下掉，包括我自己，所以我不在这时候加。
三点前后服务员会换一轮，水不再主动送，得自己叫。叫了要等。等的这几分钟牌走得快，我在这种时候容易做出没想清楚的决定，后来干脆提前把水叫好。
手机记路最大的好处是不会丢，最大的坏处是你得低头。低头那两秒，牌已经翻完了，等再抬头补记，十次里有一两次靠的是猜，猜出来的那一格往后全是歪的，越往后越不敢信。
那三十靴里有一靴我一直没看懂，第四列之后忽然全变成短列，每一列都只有一两格。对照另外二十九靴，没有一靴是这种样子。我把它单独夹起来，隔一段时间翻一次，到现在也没结论。
对押庄押闲的人，和局只有一个影响：那一手白押。六十手里五六手白押，等于下注次数实际少了百分之九。成本按手数算的人要记住这条，白押的手数要算进成本里。
押和这件事，八倍赔率加上一靴里出现七八次的频率，看着很有存在感。但你要覆盖成本，得押九次中和一次才勉强打平，实际概率是九点五比一，差的那半个点就是台底。我戒掉押和花了三年。
上限改变的是下注的可行集合。集合小了，你的选择变少，实际执行的策略跟想执行的策略出现偏差，偏差本身就是成本，而且是看不见的那种成本，偏差累积起来就是账单。
牛牛五张牌要先配三张凑十的倍数，剩下两张才是牛几。配错了整手就废。我见过手里四张十点一张五，兴奋地喊牛牛，凑不出三张十的倍数，是无牛，那一下全场都笑了。
第四天我通常只看不下。三天的连胜已经把该看的牌看够了，第四天坐下来纯粹是惯性。用一天打破惯性，比在第四天输掉两份便宜太多。那天我就坐在边上看，看了三靴，什么都没错过。
现金和手机支付要分两栏记。混在一起月底对不上账，对不上就会懒得记。分栏之后我发现自己手机那栏的支出比现金多了三倍，这个比例很说明问题。
线上限额台比线下多。但限额低不代表风险低，份数没定好，多小的台子都能输穿。我见过在小额台上丢完整月工资的人，问题从来不在限额，在份数。
只看不下不等于白来。牌靴的节奏、荷官的手速、同桌人的注码习惯，这些只有坐在台上才摸得清，站在扶梯口看是另一回事。我花两个晚上做这件事，省下的比瞎押两个晚上多。
别赢了就全取空。全取空之后你会觉得自己白打了一晚，第二天更想补一场。我留三份在账上，剩下的取走，这个比例我用了两年，还没出过大问题。留那三份不是贪，是让第二天的自己有个起点。
这篇有个硬伤：举的例子太少。前后只找到四个能拿出来讲的场面，其中两个还隔着半年，靠这四件事推一个说法，讲得再圆也站不住，圆话说久了人会自己相信。